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【简答题】

你认为团队队员的期望会对团队绩效产生什么影响？

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第1题

[单选题] 项目的绩效测量基准会？（）

A、用以测量和管理绩效 B、会频繁变更 C、用于记录项目团队的相关绩效标准 D、通常可以由项目团队进行变更，以反映团队对项目目标的忠诚

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第2题

[简答题] 王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

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第3题

[判断题] 团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分，所以对团队的考核也是对团队领导的考核。

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第4题

[] 网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）

A、A.配置管理 B、B.工作授权分析 C、C.状态评审会议 D、D.整体变更控制

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第5题

[简答题] 中国改革开放的不断深入，无疑会加快金融市场国际化的步伐。你认为哪些因素会对我国金融市场国际化的进程产生影响？

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第6题

[单选题] （）主要是由团队合作的程度所决定的，团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。

A、组织绩效 B、个人绩效 C、团队绩效 D、组织绩效和个人绩效

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第7题

[单选题] 你是一个新建高速公路项目的项目经理。管理项目团队是你面临的最大困难。你可以使用以下哪些工具来管理项目团队？（）

A、冲突管理，预分派，资源日历 B、团队绩效评价，基本规则，责任分配矩阵 C、冲突管理，影响力，制定决策 D、问题日志，工作绩效报告，认可与奖励

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第8题

[单选题] 有效团队开发的主要结果是：（）

A、项目绩效改善 B、团队运作有效、平稳 C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

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第9题

[] 在下列情况下工件应进行退磁（）。

A、A.当检测需要多次磁化时，如认定上一次磁化将会给下一次磁化带来不良影响。 B、B.如认为工件的剩磁会对以后的机械加工产生不良影响。 C、C.如认为工件的剩磁会对测试或计量装置产生不良影响。 D、D.如认为工件的剩磁会对焊接产生不良影响。

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