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【多选题】

甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

A、后向一体化战略

B、市场开发战略

C、纵向一体化战略

D、前向一体化战略

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更多“甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。”相关的问题

第1题

[单选题] 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。

A、集中化战略 B、差异化战略 C、成本领先战略 D、一体化战略

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第2题

[单选题] Y公司是一家日用品生产企业，该行业的平均市盈率为20，Y公司最近发放了每股1元的现金股利，预期年末每股盈余可达4元，则Y公司股票的每股价格为（）。

A、21元 B、5元 C、16元 D、80元

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第3题

[简答题] 甲乙丙三家文化用品企业决定共同出资成立一家文化用品有限责任公司，它们起草了公司章程，公司名称为“东方文化用品有限责任公司”，注册资本为50万元，章程经甲乙丙审核后予以认可。2001年5月，东方文化用品筹备小组向市工商局申请设立登记，并向工商局提交了公司登记申请书、公司章程、验资证明等法定文件，市工商局经审查后，认为该市文化用品企业已经达到市场饱和，故拒绝为东方文化用品有限责任公司办理登记手续。请问：有限责任公司设立登记须提交哪些法律文件？

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第4题

[简答题] 甲乙丙三家文化用品企业决定共同出资成立一家文化用品有限责任公司，它们起草了公司章程，公司名称为“东方文化用品有限责任公司”，注册资本为50万元，章程经甲乙丙审核后予以认可。2001年5月，东方文化用品筹备小组向市工商局申请设立登记，并向工商局提交了公司登记申请书、公司章程、验资证明等法定文件，市工商局经审查后，认为该市文化用品企业已经达到市场饱和，故拒绝为东方文化用品有限责任公司办理登记手续。请问：市工商局拒绝办理公司登记手续是否合法？为什么？

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第5题

[单选题] 甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A、风险规避 B、风险转换 C、风险对冲 D、风险承担

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第6题

[单选题] 一家生产日用品化妆品的企业通大型的超市或零售企业及连锁美容产业机构之间常会建立一种（）的客户关系。

A、能动型 B、被动型 C、负责型 D、伙伴型

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第7题

[] 甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。

A、A.前向一体化战略 B、B.横向一体化战略 C、C.市场开发战略 D、D.密集型战略

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第8题

[单选题] 甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。

A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、多元化战略

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第9题

[单选题] DA商场采用毛利率法对库存商品进行日常核算，2017年7月1日日用品库存180万元，本月购进日用品200万元，本月销售日用品的销售收入为240万元，上季度该类的用品毛利率为25％。不考虑其他因素，则该商场7月末结存日用品的成本为（）万元。

A、240 B、60 C、180 D、200

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