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【单选题】

现场“6S”内容不包括（）。

A、整理

B、清扫

C、整顿

D、安全

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第1题

[简答题] 工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。

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第2题

[] “6S”管理工作组职责不包括（）

A、A.制定相关规章制度 B、B.审核相关标准，指导现场实施 C、C.内部培训和监督考核 D、D.承担、实施“6S”现场全面作业

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第3题

[多选题] “6S”管理工作组职责包括（）

A、制定相关规章制度 B、审核相关标准，指导现场实施 C、承担、实施“6S”现场全面作业 D、内部培训和监督考核

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第4题

[多选题] 哪些属于作业现场“6S”管理的内容？（）

A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁

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第5题

[判断题] 6S只在生产现场做，地面机关不需要做

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第6题

[判断题] 6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）

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第7题

[简答题] 某班组，在搞6S初期，费了很大力气进行清扫，物品也摆放的很整齐，现场不用的东西也少了，逢人变说我们的6S搞完了。可没过1个月，就又与搞6S前一样的了。请分析一下，这是什么原因？

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第8题

[简答题] 设备6S活动中，“6S”包含哪些内容？

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第9题

[简答题] 某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。

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