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【多选题】

哪些属于作业现场“6S”管理的内容？（）

A、整理

B、整顿

C、清扫

D、清洁

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第1题

[简答题] 工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。

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第2题

[简答题] 钻井队作为施工作业现场HSE管理的主体单位，对进入其作业现场施工的作业队伍实施HSE管理内容有哪些？

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第3题

[多选题] “6S”管理工作组职责包括（）

A、制定相关规章制度 B、审核相关标准，指导现场实施 C、承担、实施“6S”现场全面作业 D、内部培训和监督考核

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第4题

[判断题] 6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）

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第5题

[] “6S”管理工作组职责不包括（）

A、A.制定相关规章制度 B、B.审核相关标准，指导现场实施 C、C.内部培训和监督考核 D、D.承担、实施“6S”现场全面作业

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第6题

[多选题] 哪些属于作业现场“5S”管理的内容？（）

A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁

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第7题

[单选题] “6S”作业现场管理起源于（）。

A、美国 B、日本 C、中国 D、英国

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第8题

[多选题] 下列属于“6S”的目的是（）

A、打造良好的作业现场和工作氛围 B、提高企业形象 C、提升员工素质，打造安全作业环境 D、直接实现企业增收

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第9题

[简答题] 某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。

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