某项目的负责人在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为()。
A、管理项目
B、项目计划
C、项目管理
D、项目控制
A、管理项目
B、项目计划
C、项目管理
D、项目控制
A、施工单位项目技术负责人、项目总监理工程师 B、施工单位项目负责人、项目总监理工程师 C、施工单位项目技术负责人、建设单位项目负责人 D、施工单位项目负责人、建设单位项目负责人
A、项目负责人积分达到3分时,由项目所在地区县房屋行政主管部门对该项目负责人提出书面警告; B、项目负责人积分达到5分时,由项目所在地区县房屋行政主管部门对该项目负责人进行约谈,记入项目负责人信用信息档案; C、单个项目负责人积分达到15分时,注销《北京市物业项目负责人考试合格证书》,市房屋行政主管部门建议企业撤换该项目负责人,将其违法违规行为和处理结果记入信用信息系统,在北京建设网进行公示,并扣除企业5分; D、单个项目负责人积分达到20分时,注销《北京市物业项目负责人考试合格证书》,市房屋行政主管部门建议企业撤换该项目负责人,将其违法违规行为和处理结果记入信用信息系统,在北京建设网进行公示,并扣除企业5分。
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D、分配到项目的资源执行能力有限
A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议 B、取消会议,并单独跟进各个相关方 C、推迟会议,直到所有相关方和项目负责人都能参加 D、重新安排会议,以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加