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【单选题】

项目季度目标考核中，（）作为记取奖金的基数。

A、月度平均工程计量确认率

B、发包人确认的工程计量

C、同期实际成本

D、人均计量

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第1题

[单选题] 绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。该公司在团队任务管理中采用了的方法是（）

A、目标管理，分解任务 B、绩效评估，严格监督 C、责任到人，自我检查 D、抓大放小，充分授权

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第2题

[] 为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。

A、A.全周期 B、B.月度 C、C.季度 D、D.年度

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第3题

[单选题] 项目季度目标考核，考核小组办公室设在（），负责部门之间的沟通协调，汇总和整理考核结果。

A、工程管理部 B、商务管理部 C、人力资源部 D、财务资金部

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第4题

[单选题] 年度目标：是被考核单位（）的目标，由年度考核目标分解后得到各月考核目标，用于月度考核。

A、年度必须完成 B、努力争取实现 C、月度完成 D、季度完成

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第5题

[单选题] 依据《项目目标管理考核兑现办法》，项目优化奖采用（）方式计算，并考虑一定的难度系数。

A、按比例计提 B、阶段奖励 C、预提奖金 D、分段超额累进计算

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第6题

[单选题] 绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。通过对团队目标进行阶段性分解，有利于（）

A、形成建设性团队冲突 B、加强团队成员之间的沟通 C、培养团队成员之间的信任感 D、增强完成团队总目标的信心

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第7题

[单选题] 根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册，业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，检查标准工艺的落实情况，并采用（）对检查情况进行汇总、分析，作为质量管理评价依据。

A、定期检查方式 B、月度考核 C、季度考核 D、数码照片存档等手段

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第8题

[单选题] T6人事10.3中，绩效管理中可参与薪资计算关联的考核项目为（）。

A、年度考核 B、季度考核 C、月度考核 D、不定期考核

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第9题

[多选题] 考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。

A、工期、安全、质量目标 B、目标利润 C、上交款 D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法

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