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【多选题】

考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。

A、工期、安全、质量目标

B、目标利润

C、上交款

D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法

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第1题

[] 为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。

A、A.全周期 B、B.月度 C、C.季度 D、D.年度

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第2题

[] 根据《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》，专业分包工程的质量通病防治措施由（）后实施。

A、A.分包单位编制、施工项目部审核、监理项目部审查、业主项目部批准 B、B.分包单位编制、施工总承包单位审核、监理单位审查、建设单位批准 C、C.施工项目部编制、监理项目部审核、业主项目部审查、建设单位批准 D、D.施工总承包单位编制、监理单位审核、业主项目部审查、建设单位批准

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第3题

[多选题] 对建筑施工及安装单位以建筑施工及安装单位名称后加项目部名称开立临时存款账户的正确表述有（）。

A、应出具建筑施工及安装单位负责人的身份证件 B、应出具项目部负责人的身份证件 C、应出具建筑施工及安装单位授权该项目部开户的授权书 D、建筑施工及安装单位应出具授权书，授权书中应载明：项目部名称、项目部负责人姓名，以及项目部因账户开立、使用和撤销而产生的所有法律责任由该建筑施工及安装单位承担等内容

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第4题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。 项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

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第5题

[判断题] 企业与项目部签订的经济承包合同中要有安全生产指标和文明施工内容并与经济利益挂钩。

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第6题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

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第7题

[单选题] 严禁建设单位工程建设管理缺位，任由承包单位施工。如缺失（）等；严禁监理单位工程建设项目部不到位，任由承包单位施工。如（）等。

A、业主项目部；现场监理缺位 B、工程项目部；现场安全监管 C、项目经理；监理兼职监管

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第8题

[单选题] 各建设管理单位要督促（）合理配备监理资源，并对各工程项目监理部履职情况进行评价与考核。

A、业主项目部 B、监理项目部 C、施工项目部 D、设计单位

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第9题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？

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