A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
更多“当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。”相关的问题
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
A、如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者” B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
A、市场机会很大且企业有很大优势，此时企业应不遗余力抓住这个机会 B、市场机会很大但企业不具有优势，此时企业只能选择放弃机会 C、市场机会很小但企业具有一定的优势，企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会 D、市场机会很小且企业不具有优势，企业最好选择放弃
A、生产与跨国公司产品互补的产品 B、找到一个定位明确又易于防守的市场 C、学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷 D、与跨国公司建立合资企业
A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和 B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源 C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力 D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
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