A、指导管理团队成员明确谈话的方向和内容
B、记录谈话要点
C、为后续跟进提供依据
A、《及时指导记录表》 B、《季度谈话记录表》 C、《指导建议书》 D、《季度谈话落实表》
A、管理团队 B、支行长 C、两位主管 D、上级行
A、谈话的员工 B、管理团队 C、支行长
A、第一次产前随访服务记录表 B、第2-5次产前随访记录表 C、产后访视记录表 D、产后一月健康检查记录表
A、将员工有代表性行为进行记录,指导员工继续坚持好的做法或改善不佳表现 B、是收到上级行对网点的支撑,指导网点管理团队如何展开指导活动 C、帮助管理团队及时总结反思,改进指导时的方式方法 D、利用一对一指导、例会、季度谈话等多种形式,将对单个员工的指导提炼为对部分或全体员工的指导,提醒避免出现同样的问题
A、事件取样记录表 B、时间取样记录表 C、图式记录 D、项目清单
A、事件记录表 B、时间取样记录表 C、行为核对表 D、等级评定记录表
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