A、人力资源的选择
B、订立劳务分包合同
C、教育培训和考核
D、编制人力资源需求计划
E、编制人力资源配置计划
更多“项目人力资源管理控制应包括（）。”相关的问题
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要，建立项目组织架构，组建项目管理队伍，并确定管理人员的分工与职责；编制人力资源规划，根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
A、A.项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学 B、B.项目管理是运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，不受项目资源的约束 C、C.项目管理包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成的管理 D、D.项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
A、编制“项目管理规划大纲"和“项目管理实施规划” B、项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制 C、项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理 D、项目利润保证
A、A.专业知识指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力 B、B.人力资源管理的工作与公司的业务并没有直接的联系，因此人力资源管理者不需要具备业务知识 C、C.实施能力包括很多具体的项目，例如沟通协调能力、分析判断能力、组织能力、计划能力、应变能力等 D、D.人力资源管理人员必须具有良好的道德品质，要以公正的态度来进行工作，不能将个人因素牵扯进工作，工作中要遵守职业道德，不能违背职业操守
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