下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是()。
A、降低了企业总部的控制跨度
B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密
D、易于监控每个战略业务单位的绩效
A、降低了企业总部的控制跨度
B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C、总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密
D、易于监控每个战略业务单位的绩效
A、决策层没有明文表达企业战略 B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化 D、反应型组织永远处于不稳定的状态
A、市场渗透战略适用从简单结构到职能结构 B、市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构 C、纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构 D、多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构
A、组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B、战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择 C、结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业 D、不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计
A、A.企业战略的变化快于组织结构的变化 B、B.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,特别是在经济缓慢发展时期里更是如此 C、C.企业最先对经济发展做出反应的是战略,而不是组织结构 D、D.企业采用不同的战略时,其组织结构应做出相应的反应
A、企业经营战略决定企业基本目标与目的 B、企业制定经营战略,首先要确定企业使命 C、企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系 D、组织结构的设计服从和服务于战略的实施,确保战略目标的实现