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【单选题】

赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。

A、战略业务单位组织结构

B、事业部制组织结构

C、多国企业组织结构

D、创业型组织结构

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更多“赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。”相关的问题

第1题

[简答题] 金先生今年53岁，原先在一家集体企业做仓库保管。由于企业解散了，他现在靠每月400多元的失业金生活。现在，他希望能找到一个工厂保安、门卫之类的工作，一个月能增加600元左右收入就可以。其实保安这一岗位，对求职者素质的要求并不像他想象那么低，大多数企业都要求保安是退伍军人，20-30岁之间，有保安上岗证书。金先生曾经当过兵，而且是通信兵，学习过电子元器件的安装修理之时。退伍之后，虽然没有从事这方面工作，但平时就喜欢摆弄一些电子产品。应聘了几个电子维修方面职位后，他被一家私营企业录用。那家企业是生产变压器之类的电子小产品，缺少一个富有经验的技工。金先生虽然年龄大一点，但是老板看中他工作认真，尽管他没有职业技术证书，但是实践经验和技术不错，市场上招一个高级工工资至少2000元以上，老板是个重能力的人，能够花1000元找到一个技术骨干帮他解决生产上的技术问题，还是觉得挺满意。而金先生原先只是想找一份工资600元的工作，现在能找到一份1000元的工作，他已经觉得很满意。求职者找工作，要尽量寻找能够发挥自己特长的岗位，对自己特长有信心，尽量加强自己特长的宣传和自荐，积极寻找对口单位。如果你对金先生进行职业指导，该怎么做？

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第2题

[简答题] 王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。员工大约有50个左右。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。这个企业是他的，王先生自然想全盘掌握他的公司。他制定所有的决策，而其他人向他汇报工作、执行他的指示。公司是一人管理制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。王先生要处理这么些问题：制订企业计划；建立和保持与现有和潜在顾客的联系；安排财务筹资并处理日常的财务问题；招募新员；解决生产中的问题；监管库存、货物接收和发运；在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病，将可能很快发作。” 王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。你认为王先生的问题是什么？

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第3题

[简答题] 王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。员工大约有50个左右。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。这个企业是他的，王先生自然想全盘掌握他的公司。他制定所有的决策，而其他人向他汇报工作、执行他的指示。公司是一人管理制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。王先生要处理这么些问题：制订企业计划；建立和保持与现有和潜在顾客的联系；安排财务筹资并处理日常的财务问题；招募新员；解决生产中的问题；监管库存、货物接收和发运；在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病，将可能很快发作。” 王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。王先生所面临的问题如何能得到解决？

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第4题

[多选题] 下列哪些行为，违背了理财规划职业道德中的保密原则？（）

A、赵先生接受客户李小姐的委托，为李小姐进行投资时，发现有一项新的投资收益更高，他没有征的李小姐的同意，就奖励（将李）小姐的全部资金投入了新项目 B、赵先生从某投资公司辞职后，向妻子透露了原客户王先生的一些机密信息 C、赵先生在不会损害到客户王先生的利益下，向好朋友透露的王先生公司的一些财务情况 D、赵先生在王先生理财中，发现王先生正在进行一项违法活动，他直接举报了王先生 E、赵先生没有向客户说明提供理财服务的收费方式

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第5题

[单选题] 王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）。

A、由轮式变为链式 B、由轮式变为Y式 C、由链式变为Y式 D、由链式变为全通道式

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第6题

[单选题] 某民营企业的老板杨先生，现年40岁，年收入约30万元，但不稳定。杨太太，现年38岁，某中学的特级教师，年收入在4万元左右，收入稳定，参加了社会保险。女儿杨扬今年13岁。杨先生的父亲与杨先生一家同住，现年70岁，无任何收入来源。杨先生一家应该优先为（）投保。

A、杨先生 B、杨太太 C、杨扬 D、杨先生的父亲

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第7题

[简答题] H先生是一家私营企业的基层主管，在年终考评时，H先生的上司同他谈话，上司对H先生的表现总体上来讲是肯定的。同时，指出了他在工作中需要改善的地方，H先生也同意那些看法，他知道自己有很多缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时H先生感觉不错。但是，当他拿到上司给他的年终考评书面报告时，H先生感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西。相反，他的成绩、优点等只有一点点。H先生无法接受这样的结果。书面考评报告是要长期存档的，对H先生今后在公司的工作影响很大，H先生非常苦恼。H先生的绩效考评有哪些的问题？

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第8题

[简答题] H先生是一家私营企业的基层主管，在年终考评时，H先生的上司同他谈话，上司对H先生的表现总体上来讲是肯定的。同时，指出了他在工作中需要改善的地方，H先生也同意那些看法，他知道自己有很多缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时H先生感觉不错。但是，当他拿到上司给他的年终考评书面报告时，H先生感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西。相反，他的成绩、优点等只有一点点。H先生无法接受这样的结果。书面考评报告是要长期存档的，对H先生今后在公司的工作影响很大，H先生非常苦恼。对H先生所在公司提出改进绩效考评的建议。

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第9题

[简答题] 张江是一家餐馆的老板，经营多年有了少量积蓄后，如今已是54岁的他尝试开一家新的汽车保养企业。他想从事汽车检修服务。他生活的这个城市拥有150万居民，还没有其他类似的企业，他已经租了一个临近主要交通干线的好位置。张江不打算进行技术修理，而是开展一些像搭错车灯之类的小修理，而这些修理又是汽车达到检测标准所必需的，因为政府强令汽车必须通过年检，所以他认为该市场需求是稳定的。通常适宜小企业采用的经营战略有哪些？

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