委派会计谈话内容应围绕()
A、委派会计监督工作
B、员工思想动态
C、内部控制制度执行情况
D、委派社任务完成情况
A、委派会计监督工作
B、员工思想动态
C、内部控制制度执行情况
D、委派社任务完成情况
A、委派行应与会计主管签订聘期目标责任书,明确委派会计主管的岗位职责、聘期目标、权利义务、聘期终止条件、考核与奖励等内容 B、会计主管必须是异地产生,即从拟派营业机构选聘的会计主管应交流任职,两个任期内不得被派驻到原所在营业机构 C、会计主管与派驻营业机构相关人员有亲属关系或经济利益关系的,应实行派驻回避制度 D、委派行按照总行核定的会计主管薪酬标准进行工资发放,与派驻机构的经营指标挂钩,会计主管的人事、工资关系统一归属委派行运营部 E、委派行应每年对考核成绩突出的派驻会计主管单独进行表彰奖励。会计主管不得参与派驻机构的“先进个人”评选
A、委派会计经理人员编制隶属于分行人力资源部,由人力资源部会同运营管理部进行职级评定、考核和薪酬发放 B、分行人力资源部负责配合运营管理部对委派会计经理进行人员管理 C、委派会计经理出现管理不善,造成重大差错的可由派驻机构向分行运营管理部申请对会计经理进行岗位调整或取消委派会计经理资格 D、委派会计经理日常请休假时,应征得分行运营管理部负责人和派驻机构负责人同意