A、在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B、在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C、在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D、在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E、区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
更多“下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。”相关的问题
A、A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B、B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C、C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D、D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
A、按企业法人的角度划分，商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构 B、统一法人制组织架构是相对集权的组织形式 C、统一法人制组织架构下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分支机构的经营自主权相对较小 D、统一法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系 E、银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
A、矩阵型组织结构是按照个事业部进行划分的 B、矩阵型组织结构是依据专业化分工建立起来的 C、矩阵型组织结构式依据其产品和服务建立起来的 D、矩阵型组织结构式依据其顾客建立起来的
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