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【简答题】

某公司为了促进各部门之间的交流，准备在年底搞一次部门联欢活动，请你代公司拟定一份活动计划。请提出负责人、时间、地点、活动内容、程序等有关意见。

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更多“某公司为了促进各部门之间的交流，准备在年底搞一次部门联欢活动，请你代公司拟定一份活动计划。请提出负责人、时间、地点、活动内容、程序等有关意见。”相关的问题

第1题

[单选题] （）是指为了实现组织的目标，组织内部领导班子成员之间、领导与下属之间、组织各部门之间以及职工之间的关系的协调与信息交流。

A、外部沟通 B、上下沟通 C、内部沟通 D、平行沟通

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第2题

[单选题] 绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。通过对团队目标进行阶段性分解，有利于（）

A、形成建设性团队冲突 B、加强团队成员之间的沟通 C、培养团队成员之间的信任感 D、增强完成团队总目标的信心

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第3题

[多选题] 原始收入分配核算所记录的内容包括（）

A、各部门作为生产的参与者所创造的收入 B、各部门作为收入接受者而获得的收入 C、各部门之间的财产收入收支流量 D、各部门之间的经常转移收支流量 E、各部门净借出与净借入流量

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第4题

[单选题] 下列关于“客服、安防、工程一体化”理解不正确的是（）

A、各部门之间沟通顺畅、联动快速、互相补台、目标一致 B、各部门之间有分工、不扯皮、不推责 C、各部门之间要实现对客服务一致性、一体化 D、各部门要融合为一体，模糊界线、模糊分工

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第5题

[单选题] 甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。

A、上下结合 B、自上而下 C、自下而上 D、上下分离

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第6题

[多选题] 平均利润率水平高低取决于以下因素（）

A、各部门不变资本的多少 B、各部门平均利润率的水平 C、各部门商品价值的大小 D、总资本对总劳动的剥削程度 E、社会总资本在各部门之间的分配比例

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第7题

[单选题] 某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）

A、多头指挥 B、各部门之间难以协调 C、高层管理者难以控制 D、职权职责不清

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第8题

[单选题] 绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。该公司在团队任务管理中采用了的方法是（）

A、目标管理，分解任务 B、绩效评估，严格监督 C、责任到人，自我检查 D、抓大放小，充分授权

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第9题

[] 、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

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