小公司同大公司一样，都必须发展表达清晰准确地战略规划。为什么？

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第1题

[判断题] 有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目。

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第2题

[单选题] 关于公司愿景的理解表述错误的是（）

A、我们把国际化分为4个发展阶段：国际化的萌芽阶段、准国际化阶段、国际化初级阶段、国际化高级阶段。青啤公司处于萌芽阶段。 B、青啤文化是愿景导航的文化。 C、所谓人才国际化，就是实现人力资源的全球化配置。 D、愿景表达了我们的生存理想与目标。

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第3题

[判断题] 公司－部门－工作组的多层次局域网对所有以太网交换机的性能要求都是一样的，因此必须选择相同品牌同一档次的交换机来构建网络。

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第4题

[单选题] 大部分产险公司和新成立的小寿险公司或对银保渠道不过度依赖的其他寿险公司应该选择的银保组织结构是（）。

A、职能部门形式 B、准事业部形式 C、事业部形式 D、直线型形式

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第5题

[简答题] 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营者9千多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达到90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场，另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式，允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有同一目标、彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。2006年，公司的前任董事长退休后，德姆被任命为董事长。新董事长的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司。新的领导认为公司除了面临发展方向方面问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干的出色的分公司经理每年奖励几万元。但是，对于这些收入较高的分公司经理来说，这个奖励起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必须性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助每个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋热源，可以采用单一联络人联络几个单位的方法，即集权管理的方法。你认为公司新的董事长的做法比他的前任更好吗？为什么？

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第6题

[判断题] 设立有限责任公司时，股东“共同制定”公司章程指所有发起人都必须参与公司章程的制定，并在公司章程上签字盖章。

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第7题

[填空题] 根据公司规划，特高压电网要在（）年建成（）同步电网，形成送、受端结构清晰，交、直流协调发展的骨干网架。

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第8题

[判断题] 上市公司是股份有限公司的一种，并非所有的股份有限公司都是上市公司，股份有限公司股份总额中必须具有一定比例以上的已公开发行的股份，才能成为上市公司。

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第9题

[判断题] 某寿险公司在设立之初确定了3年、5年、10年的发展目标，为了支持发展目标的实现，该公司的人力资源管理部门必须充分考虑公司外部的人力资源状况或者公司内部的人力资源供给状况，对公司未来能获得的人力资源数量及质量做合理有效的预测。

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