A、准备阶段 B、实施阶段 C、结果形成阶段 D、应用反馈阶段
A、产生偏差的原因分析 B、合同实施偏差的责任分析 C、合同实施趋势分析 D、合同实施偏差处理
A、工作分析前的准备 B、工作的观察 C、工作信息的收集 D、工作信息的分析 E、工作分析结果的形成
A、A.工作分析前期准备 B、B.工作的观察 C、C.工作信息的收集 D、D.工作信息的分析 E、E.工作分析结果的形成
A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施
A、产生偏差的原因分析 B、实施偏差的责任分析 C、合同实施趋势分析 D、实施偏差的费用分析 E、合同终止的原因分析
A、A.形成考核结果分析简报和管理分析报告,针对评估过程中暴露的问题进行细致分析 B、B.制定员工绩效改进计划,培训工作计划和岗位轮换计划 C、C.建立员工绩效过程跟踪档案 D、D.等级绩效评价结果与薪酬、晋升等内容联系
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