编制项目管理目标责任书的依据包括()。
A、项目合同文件
B、项目管理规划大纲
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
E、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
A、项目合同文件
B、项目管理规划大纲
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
E、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员; B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务; C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》; D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求; E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。
A、A.项目经理主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行管理 B、B.项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 C、C.确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 D、D.项目实施前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书