激励计划或项目最常为管理人员使用的是()
A、分工制度
B、持股计划
C、利润分享制度
D、绩效奖金制度
A、分工制度
B、持股计划
C、利润分享制度
D、绩效奖金制度
A、计划实施后,应定期(如每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检查,收集实际的进度/成本数据,并输入到项目管理软件中 B、项目计划调整后,应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员,使调整后的计划能够得到贯彻和落实,起到指导施工的作用 C、项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程,直至项目结束 D、初步计划建立后发现不能满足项目管理要求,可以通过跟踪管理,在计划实施过程中调整项目期长度
A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性,并说明项目管理对公司的重要性 B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确,并且可以实现 C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作 D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
A、审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高 B、审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划 C、审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明 D、审查人员数量是否充足