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【判断题】

成本控制是项目经理及其他管理人员的事,与工人无关

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第3题

A、组织措施、技术措施、经济措施  B、控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费其他直接费  C、首先,制定先进合理施工方案和施工工艺,合理布置施工现场,不断提高工程施工工业化、现代化水平;其次,在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工 效新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降佤成本技术革新措施,提高经济效益;最后,加强施工过程中技术质量检验制度和力度,严把质量关,提高工程质量,杜绝返工现象和损失,减少浪费  D、第一,选择经验丰富、能力强项目经理;第二,使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验工程师作为工程项目技术负责人;第三,配置外向型工程师或懂技术人员负责工程进度款申报和催款工作,处理施工赔偿问题,加强合同预算管理,增加工程项目合同外收入;第四,财务部门应随时分析项目财务收支情况,及时为项目经理提供项目资金状况,合理调度资金,减少资金使用费和其他不必要费用支出  

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第4题

A、A.提醒利润中心经理人员注意收入必须足以补偿一定份额间接成本  B、B.在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围  C、C.划定责任和考核各利润中心  D、D.利润中心经理人员对各提供集中服务经理人员施加压力,要求后者对服务部门成本加以控制  

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第6题

A、对项目未来成本水平及其发展趋势所做描述判断  B、对项目计划期内成本水平所做筹划(成本管理目标)  C、揭示项目成本变化情况及其变化原因过程  D、在项目完成后,对项目成本形成过程中成本管理成绩或失误进行总结和评价  

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第7题

A、对项目未来成本水平及其发展趋势所做描述判断  B、对项目计划期内成本水平所做筹划(成本管理目标)  C、揭示项目成本变化情况及其变化原因过程  D、在项目完成后,对项目成本形成过程中成本管理成绩或失误进行总结和评价  

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第8题

A、对项目未来成本水平及其发展趋势所做描述判断  B、对项目计划期内成本水平所做筹划(成本管理目标)  C、揭示项目成本变化情况及其变化原因过程  D、在项目完成后,对项目成本形成过程中成本管理成绩或失误进行总结和评价  

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第9题

A、发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员能够直接控制公司  B、发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员能够间接实施控制公司  C、发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员其他员工  D、发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员能够施加重大影响公司  

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