A、组织措施、技术措施、经济措施 B、控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费 C、首先,制定先进合理的施工方案和施工工艺,合理布置施工现场,不断提高工程施工工业化、现代化水平;其次,在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工 效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降佤成本的技术革新措施,提高经济效益;最后,加强施工过程中的技术质量检验制度和力度,严把质量关,提高工程质量,杜绝返工现象和损失,减少浪费 D、第一,选择经验丰富、能力强的项目经理;第二,使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人;第三,配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,加强合同预算管理,增加工程项目的合同外收入;第四,财务部门应随时分析项目的财务收支情况,及时为项目经理提供项目部的资金状况,合理调度资金,减少资金使用费和其他不必要的费用支出
A、A.提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本 B、B.在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围 C、C.划定责任和考核各利润中心 D、D.利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力,要求后者对服务部门的成本加以控制
A、对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断 B、对项目计划期内的成本水平所做的筹划(成本管理目标) C、揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程 D、在项目完成后,对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价
A、对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断 B、对项目计划期内的成本水平所做的筹划(成本管理目标) C、揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程 D、在项目完成后,对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价
A、对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断 B、对项目计划期内的成本水平所做的筹划(成本管理目标) C、揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程 D、在项目完成后,对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价
A、发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员能够直接控制的公司 B、发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员能够间接实施控制的公司 C、发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员和其他员工 D、发行人及其股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员能够施加重大影响的公司