A、组织措施、技术措施、经济措施
B、控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费
C、首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平；其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工 效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降佤成本的技术革新措施，提高经济效益；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费
D、第一，选择经验丰富、能力强的项目经理；第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人；第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入；第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出
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A、A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为 B、B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标 C、C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段 D、D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
A、施工项目管理就是最大限度地成本节约 B、施工项目成本预测是成本决策和计划的依据 C、施工成本计划是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A、施工项目管理就是最大限度的成本节约 B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据 C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A、组织保证措施。建立健全项目施工成本控制组织，完善其职责分工和有关规章制度，落实项目成本控制者的责任 B、技术保证措施。合理确定其供货单位；优化施工部署和施工方案以节约成本；按合理工期组织施工，尽量减少赶工费用 C、经济保证措施。经常对比计划费用与实际费用差额，分析其产生原因，并采取改善措施，及时奖励降低成本有功人员 D、合同保证措施。全面属行工程承包合同；及时协调各分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会
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