【单选题】
与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A、项目主管
B、总经理
C、媒介总监
D、创意总监
查看正确答案A、降低项目成本 B、提高运营效率 C、使用“项目定义” D、跨领域、跨部门解决复杂问题 E、提高项目成本
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第4题
A、自我管理型团队是多种技能的团队成员，而传统工作群体是一群独立的专业人员 B、自我管理型团队是目标共享，而传统工作群体的目标是割裂的 C、自我管理型团队受管理者的控制，而传统工作群体是自我控制 D、自我管理型团队看上去混乱，传统工作群体看上去组织有序
第5题
A、你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求 B、你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求 C、你很可能获得成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求 D、你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
第8题
A、传统、典型的组织结果是按职能划分的 B、为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内 C、六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队 D、六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
第9题
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
