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【判断题】

平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）

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更多“平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）”相关的问题

第1题

[单选题] 由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估方法是（）。

A、关键绩效指标法（KPI） B、平衡记分卡法 C、SMART法 D、360度绩效评估法

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第2题

[] 卡普兰等人提出的（）就是一套绩效测量指标体系。

A、A.组织绩效卡 B、B.平衡记分卡 C、C.绩效测量卡 D、D.绩效记分卡

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第3题

[单选题] 绩效指标体系不可能能将每一个绩效指标都包括在内，但又要比较全面地反映绩效评估内容，这就需要采用KPI法。KPI是指（）

A、关键绩效指标 B、平衡记分卡 C、关键事件法 D、行为锚定法

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第4题

[单选题] 仅适用于不太复杂的工作的的绩效考评方法的是（）。

A、360度考评法 B、平衡记分卡 C、行为锚定法 D、关键事件法

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第5题

[多选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。

A、客户角度 B、内部流程角度 C、学习与发展角度 D、战术角度

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第6题

[单选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。

A、一 B、二 C、三 D、四

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第7题

[单选题] 由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是（）。

A、关键绩效指标法 B、平衡记分卡法 C、360度考核法 D、目标管理法

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第8题

[简答题] 简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。

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第9题

[单选题] 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）

A、成本低 B、成本高 C、时间长 D、不够准确

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