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【多选题】

公司在制定战略时应该考虑的经济环境有（）。

A、社会经济结构

B、宏观经济政策

C、当前经济状况

D、社会流动性

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第1题

[判断题] 投资人在对一个需要融资的公司进行分析时，应该首先进行财务分析，再进行经济环境和战略分析。

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第2题

[单选题] 近几年自动售货机不断兴起，这要求企业在制定市场营销组合战略时还应当着重考虑（）。

A、人口环境 B、技术环境 C、经济环境 D、社会文化环境

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第3题

[单选题] 近些年来随着我国经济的发展和人均收入水平的提高，消费者越来越倾向于旅游度假。长江公司发现旅游行业的商机，于是果断从一家餐饮公司转型成为一家旅游服务公司。则长江公司在进行战略决策时考虑了外部环境中的（）因素。

A、社会和文化环境 B、技术环境 C、经济环境 D、政治环境

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第4题

[简答题] 企业在制定目标市场涵盖战略时应该考虑哪些因素？

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第5题

[单选题] J公司是国内汽车行业前十强，从2007年开始发力乌克兰，在当地投资成立组装厂，但是2013年乌克兰进入动乱状态，对于该公司来说，担心的不仅仅是局势危机，更是自己在这里的生意。从上述案例可以看出，该公司在进行宏观环境分析时，重点应该考虑（）。

A、政治环境 B、经济环境 C、社会和文化环境 D、技术环境

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第6题

[单选题] 对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤？（）

A、战略分析 B、战略选择 C、战略衡量 D、战略实施

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第7题

[简答题] 战略有线股份公司是一家大型国际电讯公司，它在一个复杂多变的国际市场环境下运行。外交、民族主义、战争、经济形势、高科技、激烈竞争和产品快速创新等这些因素影响着整个市场环境，当然战略有线股份公司也要受其影响。公司的研发成本非常高。战略有线股份公司投入大量资金来提升销量，生产成本巨大也让其他大型公司惊讶不已，甚至它也花费大量资金在其售后服务上。它的大多数产品不是市场上常见的那些标准产品。其生产的产品往往都是为了满足一些大型且有实力的购买商和许多外国政府的需求。这些购买方往往会受到一些难以预计的环境因素的影响，如外交压力、国际资金、政治忠诚、对外贸易等。这些因素与企业实际发生的经济成本和实际利润很少有直接关系，但是却通常能影响到该公司对这些购买方的电讯设备的供应。是否还有其他的信息可以帮助这个公司制定战略规划？这些信息可以从何处得来？

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第8题

[单选题] 当企业的战略目标和战略方案制定后，最重要的就是战略部署，是战略方案具体化，制定在战略规划长短期内的各职能战略的详细规划，包括行动计划及关键绩效指标、预算和相关新程序等，在制定详细的战略规划时，需要考虑组织的各个方面，平衡公司的发展，常使用的工具是（）

A、SWOT分析 B、力场分析 C、平衡计分卡 D、FMEA

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第9题

[判断题] 计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。

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