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【单选题】

J公司是国内汽车行业前十强,从2007年开始发力乌克兰,在当地投资成立组装厂,但是2013年乌克兰进入动乱状态,对于该公司来说,担心的不仅仅是局势危机,更是自己在这里的生意。从上述案例可以看出,该公司在进行宏观环境分析时,重点应该考虑()。

A、政治环境

B、经济环境

C、社会和文化环境

D、技术环境

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第1题

A、一汽大众、上海大众、长安汽车  B、上海大众、长安汽车、一汽大众  C、上海大众、一汽大众、广州本田  D、上海大众、一汽大众、长安汽车  

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第2题
[简答题] “北京吉普有限公司” 20世纪70代末美国汽车公司美国第四大汽车厂商,中国在20世纪70代末开始的改革开放浪潮吸引了该公司。该公司董事长克莱尔先生认为在中国建立合资企业具有如下利益:增加美国汽车公司出口汽车部件、工具和设备的机会;进入中国未来庞大的国内市场;在远东地区建立一个低成本的制造基地。 在建立合资企业的过程中,美国汽车公司选择了北京汽车厂作为合作伙伴。北京汽车厂建于1965中国当时唯一一个生产轻型越野车的工厂。产品基本型号为BJ-212。该车型仿造苏联的产品设计的,已经有些过时,正需要引进新的产品。而且该公司的设备都已经很陈旧,企业的领导者急切希望获得资金和设备改进生产。事实上,北京汽车厂与包括美国汽车公司在内的多家外国公司进行了接触。经过4多的时间,美国汽车公司派人往中国15次之后,双方终于在19835月5日在人民大会堂签署了合资协议,建立一个期限为20(可延期),中、美双方股权分别为68.7%和31.3%的合资企业。协议中规定,100多名中国经理和工程师将在美国接受6个月的培训,美国汽车公司投入800万美元的现金和价值800万美元的预付特许权使用的技术,新的企业将生产切诺基(Cherokee)汽车。 1980法国雷诺汽车公司收购了美国汽车公司46%的股权;1987雷诺汽车公司将其在美国汽车公司46%的股权转售给了美国第三大汽车制造商克莱斯勒公司,克莱斯勒公司也随之成为北京吉普有限公司的股东之一。现在,切诺基已经成为中国著名的汽车品牌。 北京汽车厂为什么要与美国汽车公司合作?

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第4题
[简答题] “北京吉普有限公司” 20世纪70代末美国汽车公司美国第四大汽车厂商,中国在20世纪70代末开始的改革开放浪潮吸引了该公司。该公司董事长克莱尔先生认为在中国建立合资企业具有如下利益:增加美国汽车公司出口汽车部件、工具和设备的机会;进入中国未来庞大的国内市场;在远东地区建立一个低成本的制造基地。 在建立合资企业的过程中,美国汽车公司选择了北京汽车厂作为合作伙伴。北京汽车厂建于1965中国当时唯一一个生产轻型越野车的工厂。产品基本型号为BJ-212。该车型仿造苏联的产品设计的,已经有些过时,正需要引进新的产品。而且该公司的设备都已经很陈旧,企业的领导者急切希望获得资金和设备改进生产。事实上,北京汽车厂与包括美国汽车公司在内的多家外国公司进行了接触。经过4多的时间,美国汽车公司派人往中国15次之后,双方终于在19835月5日在人民大会堂签署了合资协议,建立一个期限为20(可延期),中、美双方股权分别为68.7%和31.3%的合资企业。协议中规定,100多名中国经理和工程师将在美国接受6个月的培训,美国汽车公司投入800万美元的现金和价值800万美元的预付特许权使用的技术,新的企业将生产切诺基(Cherokee)汽车。 1980法国雷诺汽车公司收购了美国汽车公司46%的股权;1987雷诺汽车公司将其在美国汽车公司46%的股权转售给了美国第三大汽车制造商克莱斯勒公司,克莱斯勒公司也随之成为北京吉普有限公司的股东之一。现在,切诺基已经成为中国著名的汽车品牌。 美国汽车公司为什么要向中国转让技术,建立合资企业?

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第5题
[简答题] “北京吉普有限公司” 20世纪70代末美国汽车公司美国第四大汽车厂商,中国在20世纪70代末开始的改革开放浪潮吸引了该公司。该公司董事长克莱尔先生认为在中国建立合资企业具有如下利益:增加美国汽车公司出口汽车部件、工具和设备的机会;进入中国未来庞大的国内市场;在远东地区建立一个低成本的制造基地。 在建立合资企业的过程中,美国汽车公司选择了北京汽车厂作为合作伙伴。北京汽车厂建于1965中国当时唯一一个生产轻型越野车的工厂。产品基本型号为BJ-212。该车型仿造苏联的产品设计的,已经有些过时,正需要引进新的产品。而且该公司的设备都已经很陈旧,企业的领导者急切希望获得资金和设备改进生产。事实上,北京汽车厂与包括美国汽车公司在内的多家外国公司进行了接触。经过4多的时间,美国汽车公司派人往中国15次之后,双方终于在19835月5日在人民大会堂签署了合资协议,建立一个期限为20(可延期),中、美双方股权分别为68.7%和31.3%的合资企业。协议中规定,100多名中国经理和工程师将在美国接受6个月的培训,美国汽车公司投入800万美元的现金和价值800万美元的预付特许权使用的技术,新的企业将生产切诺基(Cherokee)汽车。 1980法国雷诺汽车公司收购了美国汽车公司46%的股权;1987雷诺汽车公司将其在美国汽车公司46%的股权转售给了美国第三大汽车制造商克莱斯勒公司,克莱斯勒公司也随之成为北京吉普有限公司的股东之一。现在,切诺基已经成为中国著名的汽车品牌。 技术产品定价存在哪些困难?

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第6题
[多选题] 美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争  美国福特汽车公司1903由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办,由福特任总经理。191 2福特公司J月詹姆斯•库兹思任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策:    一、对主产品“T型车’’作出降价的决定,即1910定的售价950美元降到850美元以下;  二、按每辆"T型车”850美元售价的目标,着手改革公司内部的生产线,在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线,12.5小时出一辆“T型车”,大幅度地降低成本:  三、在全世界设置7000多家代销商,广设销售网点。  这三项决策的成功,使“T型车”冲向全世界,市场占有率占美国汽车行业之首。     1919,亨利•福特独占福特公司,库兹恩被解雇,福特白任总经理。他一方面采用低价策略,1924,每辆”T型车”售价已降到240美元,1926福特车产量已占美国汽车产量的1/2;另一方面又提出“不管顾客需要什么,我的车都黑的”,以“黑色车”来作为福特汽车公司的象征。结果,“T型车”在竞争中门益失利,19275月终于停产。1928,福特汽车公司的市场占有率被通川汽车公司超过,退居第二位。  美国通用汽车公司于1908成立,由杜邦财团控制。1928,它市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921,斯隆就职于通用汽车公司,1923任通用汽车公司总经理,改革了经营组织,使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策,日常的管理工作由事业部去完成。同时,提出“汽车形式多样化”的经营方针,以满足各阶层消费者的需要。1923市场占有率仅]2%,1928达到30%以上,超过福特公司,1956市场占有率达53%,成为美国最大的汽车公司。 库

A、生产观念  B、产品观念  C、销售观念  D、市场营销观念  

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第7题
[多选题] 美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争  美国福特汽车公司1903由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办,由福特任总经理。191 2福特公司J月詹姆斯•库兹思任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策:    一、对主产品“T型车’’作出降价的决定,即1910定的售价950美元降到850美元以下;  二、按每辆"T型车”850美元售价的目标,着手改革公司内部的生产线,在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线,12.5小时出一辆“T型车”,大幅度地降低成本:  三、在全世界设置7000多家代销商,广设销售网点。  这三项决策的成功,使“T型车”冲向全世界,市场占有率占美国汽车行业之首。     1919,亨利•福特独占福特公司,库兹恩被解雇,福特白任总经理。他一方面采用低价策略,1924,每辆”T型车”售价已降到240美元,1926福特车产量已占美国汽车产量的1/2;另一方面又提出“不管顾客需要什么,我的车都黑的”,以“黑色车”来作为福特汽车公司的象征。结果,“T型车”在竞争中门益失利,19275月终于停产。1928,福特汽车公司的市场占有率被通川汽车公司超过,退居第二位。  美国通用汽车公司于1908成立,由杜邦财团控制。1928,它市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921,斯隆就职于通用汽车公司,1923任通用汽车公司总经理,改革了经营组织,使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策,日常的管理工作由事业部去完成。同时,提出“汽车形式多样化”的经营方针,以满足各阶层消费者的需要。1923市场占有率仅]2%,1928达到30%以上,超过福特公司,1956市场占有率达53%,成为美国最大的汽车公司。 库

A、价格低廉  B、以消费者需求为中心  C、成功的渠道策略  D、较高的劳动生产串  

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第8题
[] 美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争  美国福特汽车公司1903由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办,由福特任总经理。191 2福特公司J月詹姆斯•库兹思任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策:    一、对主产品“T型车’’作出降价的决定,即1910定的售价950美元降到850美元以下;  二、按每辆"T型车”850美元售价的目标,着手改革公司内部的生产线,在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线,12.5小时出一辆“T型车”,大幅度地降低成本:  三、在全世界设置7000多家代销商,广设销售网点。  这三项决策的成功,使“T型车”冲向全世界,市场占有率占美国汽车行业之首。     1919,亨利•福特独占福特公司,库兹恩被解雇,福特白任总经理。他一方面采用低价策略,1924,每辆”T型车”售价已降到240美元,1926福特车产量已占美国汽车产量的1/2;另一方面又提出“不管顾客需要什么,我的车都黑的”,以“黑色车”来作为福特汽车公司的象征。结果,“T型车”在竞争中门益失利,19275月终于停产。1928,福特汽车公司的市场占有率被通川汽车公司超过,退居第二位。  美国通用汽车公司于1908成立,由杜邦财团控制。1928,它市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921,斯隆就职于通用汽车公司,1923任通用汽车公司总经理,改革了经营组织,使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策,日常的管理工作由事业部去完成。同时,提出“汽车形式多样化”的经营方针,以满足各阶层消费者的需要。1923市场占有率仅]2%,1928达到30%以上,超过福特公司,1956市场占有率达53%,成为美国最大的汽车公司。“

A、A.生产成本高  B、B.低价策略  C、C.以产定销  D、D.不考虑顾客需求  

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第9题
[多选题] 美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争  美国福特汽车公司1903由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办,由福特任总经理。191 2福特公司J月詹姆斯•库兹思任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策:    一、对主产品“T型车’’作出降价的决定,即1910定的售价950美元降到850美元以下;  二、按每辆"T型车”850美元售价的目标,着手改革公司内部的生产线,在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线,12.5小时出一辆“T型车”,大幅度地降低成本:  三、在全世界设置7000多家代销商,广设销售网点。  这三项决策的成功,使“T型车”冲向全世界,市场占有率占美国汽车行业之首。     1919,亨利•福特独占福特公司,库兹恩被解雇,福特白任总经理。他一方面采用低价策略,1924,每辆”T型车”售价已降到240美元,1926福特车产量已占美国汽车产量的1/2;另一方面又提出“不管顾客需要什么,我的车都黑的”,以“黑色车”来作为福特汽车公司的象征。结果,“T型车”在竞争中门益失利,19275月终于停产。1928,福特汽车公司的市场占有率被通川汽车公司超过,退居第二位。  美国通用汽车公司于1908成立,由杜邦财团控制。1928,它市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921,斯隆就职于通用汽车公司,1923任通用汽车公司总经理,改革了经营组织,使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策,日常的管理工作由事业部去完成。同时,提出“汽车形式多样化”的经营方针,以满足各阶层消费者的需要。1923市场占有率仅]2%,1928达到30%以上,超过福特公司,1956市场占有率达53%,成为美国最大的汽车公司。 通

A、注意满足各阶层消费者的需要  B、由杜邦财团控制  C、合理的经营组织  D、贯彻了社会市场营销观念  

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