根据表2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。

A、某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
（1）企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表1

（2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见表2


（3）咨询统计分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，任为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。