项目经理部的下列()存档资料,应及时、准确完整。
A、A.监理通知
B、B.监理日志
C、C.监理安全会议纪要
D、D.监理例会
E、E.工程暂停令
A、A.监理通知
B、B.监理日志
C、C.监理安全会议纪要
D、D.监理例会
E、E.工程暂停令
A、综合性;相对独立性;临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织;施工项目经理部的管理职能是综合的;施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
A、项目经理应执行带班检查制度,并应有记录 B、项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度 C、项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查,并应有检查记录 D、重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查,并应有记录 E、项目经理部应建立安全检查档案
A、施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购 B、施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购 C、对远离企业的项目经理部,材料可在法定代表人授权下就地采购 D、为保证材料供应,企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料
A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 D、推行项目经理责任制,意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 E、项目经理部未按合同完成施工任务,自行承担违约责任
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员; B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务; C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》; D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求; E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。