A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员; B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务; C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》; D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求; E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员; B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务; C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》; D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求; E、由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。
A、A.施工项目组织内部的人际关系 B、B.施工项目组织与关联单位的人际关系 C、C.协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系 D、D.项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员 B、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员 B、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体 E、施工项目经理部与企业存在着双重关系