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【单选题】

个组织的管理者的素质，决定了这一组织本身的素质，这一理论被称为（）。

A、管理无能论

B、管理有效论

C、环境无效论

D、管理万能论

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更多“个组织的管理者的素质，决定了这一组织本身的素质，这一理论被称为（）。”相关的问题

第1题

[单选题] 组织管理不只是和组织本身有关，而且涉及组织和环境之间的关系，组织管理者应根据不同的环境和具体情况，灵活地决定组织的决策方式、领导方式和行动方式，持这一观点的是组织管理理论中的（）

A、组织行为理论 B、权变理论 C、科学管理理论 D、人际关系理论

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第2题

[填空题] 劳动分工是组织设计的前提和关键。管理者在这一阶段的主要任务是决定如何进行分工和分工到何种程度。只有（）劳动分工，才能提高组织运行的效能，从而有助于组织目标的实现。

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第3题

[单选题] 在管理学的理论中，出现了两种不同的观点即管理万能论，这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱，他们能够克服各种障碍实现组织目标，组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论，认为管理者对组织的影响是有限的，组织的的成败在很大程度上取外部因素，管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是：（）

A、管理万能论是正确的 B、管理象征论是正确的 C、现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的 D、现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境

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第4题

[单选题] 考虑“高层管理者支持创新吗？这种支持是如何表现出来的？”这一问题，体现了创新管理审核框架的（）指标。

A、组织是否有创新战略 B、组织是否有有效的实施机制 C、组织是否建立了有效的外部联系 D、组织是否有支持创新的组织氛

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第5题

[单选题] 创业管理风险由创业者素质、（）、组织风险三因素决定。

A、管理者素质 B、角色风险 C、投资者素质 D、经营者素质

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第6题

[] 管理学中的计划职能是指管理者为组织的未来确立目标和提出达到这一目标的方法、步骤的管理活动。

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第7题

[简答题] “创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻，俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系，结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。对于这一点，在我们研究的九个组织中，有六个进行了领导层的转化，并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。根据材料，简述领导者与管理者的区别。

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第8题

[填空题] 最高管理者向员工宣传组织的质量方针。适用这一情景的条款是（）。

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第9题

[简答题] 从管理者的职能、角色和技能角度，如何理解组织行为学这一概念？

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