分销渠道设计是站在下列哪个的角度规划企业的分销网络（）？..

第1题

[简答题] 在分销渠道设计中应考虑哪些企业自身的因素？这些因素对企业的分销渠道设计有何影响？

第2题

A、A.分销渠道减少了市场中交易的次数 B、B.专业化的分销渠道设置使分销成本最小化，交易规范化 C、C.分销渠道为买卖双方搜索市场资源提供了便利 D、D.分销渠道诸多中间环节增加了企业产品对客户的价值

第3题

[简答题] 某电视机生产企业早期的渠道策略采用的是选择式分销模式，主要依靠批发大户来批销其产品，被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期，价格成为抢夺市场的主要手段的时候，该企业未能及时调整渠道策略，也未利用先进的渠道控制手段协调好分销商之间的关系，导致分销商之间竞相杀价，使其价格体系在零售市场混乱不堪，一些分销商严重亏损，于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现，为了克服渠道瓶颈，该企业开始构建自己的终端网络，在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新的直营模式和旧的经销模式之间有出现了市场分割上的冲突。事实上，靠自己组织零售来完全控制市场和占领市场是不现实的，要占领全国市场还得借助广阔的现有分销渠道，只有处理好与现有分销渠道的关系，协调好分销商之间的关系，充分调动分销商的积极性，才是渠道建设的根本出路。想用直营的办法来唾弃企业庞大的分销体系是困难的，其在渠道建设和管理上的失误，是产品流通严重不畅，出现严重挤压就在所难免。该企业的危机告诉我们，企业必须保持渠道的相对稳定，并充分发挥分销商的积极性。同时，要注意监控渠道发展过程中的各种矛盾，并采取必要措施解决渠道中出现的这些矛盾，而不是简单地回避矛盾，企业推出新的渠道必须处理好与原渠道的关系，避免渠道冲突才是安全的，如果总使渠道处于不安全的动荡状态，营销必然受到重大影响，企业效益也必然下滑。什么是渠道冲突？

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第4题

[简答题] 某电视机生产企业早期的渠道策略采用的是选择式分销模式，主要依靠批发大户来批销其产品，被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期，价格成为抢夺市场的主要手段的时候，该企业未能及时调整渠道策略，也未利用先进的渠道控制手段协调好分销商之间的关系，导致分销商之间竞相杀价，使其价格体系在零售市场混乱不堪，一些分销商严重亏损，于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现，为了克服渠道瓶颈，该企业开始构建自己的终端网络，在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新的直营模式和旧的经销模式之间有出现了市场分割上的冲突。事实上，靠自己组织零售来完全控制市场和占领市场是不现实的，要占领全国市场还得借助广阔的现有分销渠道，只有处理好与现有分销渠道的关系，协调好分销商之间的关系，充分调动分销商的积极性，才是渠道建设的根本出路。想用直营的办法来唾弃企业庞大的分销体系是困难的，其在渠道建设和管理上的失误，是产品流通严重不畅，出现严重挤压就在所难免。该企业的危机告诉我们，企业必须保持渠道的相对稳定，并充分发挥分销商的积极性。同时，要注意监控渠道发展过程中的各种矛盾，并采取必要措施解决渠道中出现的这些矛盾，而不是简单地回避矛盾，企业推出新的渠道必须处理好与原渠道的关系，避免渠道冲突才是安全的，如果总使渠道处于不安全的动荡状态，营销必然受到重大影响，企业效益也必然下滑。渠道冲突产生的原因有哪些？

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第5题

[单选题] 运输产品的非实体性和不可储存性，从营销学的角度来说就是产品（）。

A、分销渠道单一和狭窄 B、分销渠道很广 C、存在分销问题 D、分销渠道和其他产品相同

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第6题

[单选题] 通过提高分销渠道成员的素质与能力，来提高企业分销渠道的效率，是指分销渠道的（）

A、渠道成员素质调整 B、渠道成员功能调整 C、渠道成员数量调整 D、个别分销渠道调整

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第7题

[单选题] 通过提高分销渠道成员的素质与能力，来提高企业分销渠道的效率，是指分销渠道的（）

A、渠道成员素质调整 B、渠道成员功能调整 C、渠道成员数量调整 D、个别分销渠道调整

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第8题

[单选题] 企业设计渠道结构时，一般不包括以下哪种密度方案（）。

A、密集分销 B、品牌分销 C、独家分销 D、选择性分销

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第9题

[多选题] 电信企业调整和改进分销渠道主要有以下哪几种方式。（）

A、增减某一渠道成员 B、增减某一分销渠道 C、加大分销渠道的激励 D、改进整个分销渠道 E、减少分销渠道冲突

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分销渠道设计是站在下列哪个的角度规划企业的分销网络（）？

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