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【多选题】

总裁的领导生命周期是由谁在研究总裁的领导能力时提出的。()

A、爱特森

B、汉布瑞克

C、耶特曼

D、福克托马

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第4题

A、单盲研究  B、双盲研究  C、纵向研究  D、横断面研究  

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第5题

A、分公司经理及以上层级领导人员  B、股份公司领导  C、高级管理人员  D、股份公司总裁  

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第7题
[单选题] 浪涛公司是一家成立于1990年生产经营日用清洁用品公司,由于其新颖产品,别具一格销售方式和优质服务,其产品备受消费者青睐。公司总裁董刚带领下发展迅速。然而,随着公司发展,公司总裁逐步发现,一向运行良好组织结构,现已经不能适应该公司内外环境变化需要。 公司原先是根据职能来设计组织结构,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司各个职能部门。随着公司壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品多样性对公司组织结构提出了新要求。旧组织结构严重阻碍了公司发展,职能部门之间矛盾重重,这种情况下,总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此,2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营分公司,每一个分公司对各自经营产品负有全部责任,营利前提下,分公司具体运作自行决定,总公司不再干涉。但是重组后公司,没过多久,公司内又涌现出许多新问题。各分公司经理常常不顾总公司方针、政策,各自为政;而且分公司采购、人事等职能方面也出现了大量重复。总裁面前逐步显示出,公司正瓦解成一些独立部门。此情况下,总裁意识到自己分权道路上走得太远了。 于是,总裁董刚又下令收回分公司经理一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元资本支出;新产品研发;发展战略制定;关键人员任命等。然而,职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨公司方针摇摆不定,甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理积极性和工作热情,但他感到十分无奈,因为他实想不出更好办法。公司总裁决定收回分公司经理一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元资本支出;新产品研发;发展战略制定;关键人员任命等。这些事项决策最可能属于()。

A、程序性决策  B、非程序性决策  C、战术决策  D、业务决  

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第8题
[单选题] 浪涛公司是一家成立于1990年生产经营日用清洁用品公司,由于其新颖产品,别具一格销售方式和优质服务,其产品备受消费者青睐。公司总裁董刚带领下发展迅速。然而,随着公司发展,公司总裁逐步发现,一向运行良好组织结构,现已经不能适应该公司内外环境变化需要。 公司原先是根据职能来设计组织结构,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司各个职能部门。随着公司壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品多样性对公司组织结构提出了新要求。旧组织结构严重阻碍了公司发展,职能部门之间矛盾重重,这种情况下,总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此,2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营分公司,每一个分公司对各自经营产品负有全部责任,营利前提下,分公司具体运作自行决定,总公司不再干涉。但是重组后公司,没过多久,公司内又涌现出许多新问题。各分公司经理常常不顾总公司方针、政策,各自为政;而且分公司采购、人事等职能方面也出现了大量重复。总裁面前逐步显示出,公司正瓦解成一些独立部门。此情况下,总裁意识到自己分权道路上走得太远了。 于是,总裁董刚又下令收回分公司经理一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元资本支出;新产品研发;发展战略制定;关键人员任命等。然而,职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨公司方针摇摆不定,甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理积极性和工作热情,但他感到十分无奈,因为他实想不出更好办法。当总裁意识到自己分权道路上走得太远时,他撤回了分公司经理某些职权,这是行使了()。

A、直线职权  B、参谋职权  C、职能职权  D、个人职权  

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