A、是否考虑福利细分策略，满足雇员多元化需求
B、积极推动建立开放的管理文化，协助并制造时机让公司的最高层向普通员工传播公司远景
C、关爱员工，关心员工家庭，将员工的成功与其家人分享
D、推动公司目标管理，并促成互动式汇报渠道，对员工岗位进行分析，保持员工工作的挑战性和适度的压力
E、考虑目前员工是否都对公司的薪酬制度满意
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A、人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 B、人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发 C、人力资源管理的范围更加广泛，管理的内容更加丰富 D、人力资源管理的体制及方式更加灵活
A、关心内部员工之间的关系是否团结友好 B、公司是否已经建立起一套规范的新员工入职辅导程序 C、推动公司目标管理，并促成互动式汇报渠道，对员工岗位进行分析，保持员工工作的挑战性和适度的压力 D、公司是否有一套清晰的绩效管理程序
A、公共部门人力资源管理就是公共部门中各个组织依照人力资源管理的目标，对组织内人力资源进行有效规划、配置、开发、使用的制度、政策以及管理行为的统称 B、公共部门人力管理在宏观层次上指整个公共部门系统中，为了保证工作性质与资源整体结构想匹配，对整个公共部门的人力资源的管理 C、微观层次上的人力资源管理是指特定的公共部门在组织内部所进行的人力资源管理 D、宏观的人力资源管理和微观的人力资源管理有机的结合在一起，互为条件、互相保障，共同形成公共部门人力资源管理系统
A、背景资料： B、人力资源管理作为一种理论体系，可以说是20世纪70年代已开始兴起，80年代蓬勃发展，90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理，使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到，其管理幅度宽泛多了，管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门，再见！》一文的发表，是一个重要的标志，在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部，但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变，仍然是具体事务的执行者，人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践，形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中，很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。 C、问题：请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别？
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