劳务工资纠纷预案中，各项目部劳务管理人员应掌握（）的具体情况。

A、A.分包合同履约情况

B、B.劳务工作量

C、C.劳务费结算

D、D.农民工工资发放

E、E.工程质量

查看正确答案

更多“劳务工资纠纷预案中，各项目部劳务管理人员应掌握（）的具体情况。”相关的问题

第1题

[多选题] 劳务工资纠纷应急预案中，各项目部劳务管理人员要认真观察本项目作业人员的（），认真做好思想政治工作。

A、人员流动动态 B、思想动态 C、异常动态 D、平时动态 E、工作动态

点击查看答案

第2题

[单选题] 如果劳务工资纠纷中出现冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序，由（）决定报警。

A、项目经理 B、项目部劳务管理员 C、总包单位劳务管理员 D、现场总指挥

点击查看答案

第3题

[多选题] 某施工队伍负责人与项目部劳务管理人员就现场实际务工实际人员数发生争论，项目部劳务管理人员声称，该负责人前后给的人员数不一致。最后该劳务员按照第二次给的人数进行流动台账的制定。若项目部劳动管理人员现有两份由施工队伍上报的现场实际人员人数名单，以下正确的有（）。

A、施工队伍负责人必须对上报人数签字 B、工资台账是务工人员工资发放明细的记录 C、劳务管理人员必须向施工队伍负责人提供务工人员工资表 D、劳务作业人员花名册包括姓名、性别、家庭住址等内容

点击查看答案

第4题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。 项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

点击查看答案

第5题

[单选题] 下列不属于劳资纠纷应急预案中项目经理部职责的是（）

A、按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表。工资发放表按规定要求认真收集，归档备案 B、认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况，有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾 C、进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作 D、负责分包劳务费拖欠情况排查及劳务费结算与支付

点击查看答案

第6题

[多选题] 发生劳务费及劳务工资纠纷，先在（）协调处理。

A、班组 B、项目部 C、劳务市场 D、领导班子 E、总包单位内部

点击查看答案

第7题