下列不属于劳资纠纷应急预案中项目经理部职责的是()
A、按照“实名制”管理工作要求,将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表。工资发放表按规定要求认真收集,归档备案
B、认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况,有矛盾激化趋势的事件,应按组织体系及时汇报,及时化解矛盾
C、进入应急状态紧急阶段时,项目经理必须在现场指挥工作
D、负责分包劳务费拖欠情况排查及劳务费结算与支付
A、按照“实名制”管理工作要求,将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表。工资发放表按规定要求认真收集,归档备案
B、认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况,有矛盾激化趋势的事件,应按组织体系及时汇报,及时化解矛盾
C、进入应急状态紧急阶段时,项目经理必须在现场指挥工作
D、负责分包劳务费拖欠情况排查及劳务费结算与支付
A、一线代维人员、区域经理多渠道及时发现和收集站址纠纷信息;简单纠纷,由一线代维人员、代维项目经理自行处理 B、项目经理确认具体的纠纷内容,了解业主真实诉求,实力纠纷协调事项,并将相关信息报送维护主管 C、区域经理牵头、代维项目经理、一线代维人员配合,现场维系,解决纠纷 D、代维项目经理负责案例资料整理、归档
A、项目经理部应建立应急救援机构或组织 B、项目经理部应根据不同施工阶段可能发生的各种职业病危害事故制定相应的应急救援预案,并定期组织演练,及时修订应急救援预案 C、按照应急救援预案要求,合理配备快速检测设备、急救药品、通讯工具、交通工具、照明装置、个人防护用品等应急救援装备 D、对于有毒化学品或者易造成急性中毒的施工现场,应设置自动检测报警装置、事故通风设施、冲洗设备、应急撤离通道和必要的泄险区 E、施工现场应配备受过专业训练的急救员,配备急救箱、担架、毯子和其他急救用品
A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 D、推行项目经理责任制,意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 E、项目经理部未按合同完成施工任务,自行承担违约责任
A、综合性;相对独立性;临时性 B、施工项目经理部是企业所属的经济组织;施工项目经理部的管理职能是综合的;施工项目经理部的管理业务是综合的 C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责