在进行工程项目费用控制时,可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有()。
A、A.费用超出预算,施工进度正常
B、B.费用超出预算,施工进度提前
C、C.费用消耗低于预算,施工进度正常
D、D.费用消耗低于预算,施工进度拖延
E、E.费用超出预算,施工进度拖延
A、A.费用超出预算,施工进度正常
B、B.费用超出预算,施工进度提前
C、C.费用消耗低于预算,施工进度正常
D、D.费用消耗低于预算,施工进度拖延
E、E.费用超出预算,施工进度拖延
A、场地准备费是由承包人组织进行场地平整等准备工作而发生的费用 B、临时设施费是承包人为满足工程建设需要搭建临时建筑物的费用 C、新建项目的场地准备费和临时设施费应根据实际工程量估算或按工程费用比例计算 D、场地准备费和临时设施费应考虑大型土石方工程费用
A、当业主与工程师意见不一致时,业主可以直接发出正式变更令 B、咨询工程师在一定程度上有权批准变更,无需与业主进行协商 C、咨询工程师批准工作范围变更时应遵循变更后的施工工艺不宜复杂,且对总工期的影响在最低限度的原则 D、变更工作可以在接到变更令后立即开始实施 E、变更工作要在确定变更工作的费用后实施
A、组织措施、技术措施、经济措施 B、控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费 C、首先,制定先进合理的施工方案和施工工艺,合理布置施工现场,不断提高工程施工工业化、现代化水平;其次,在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工 效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降佤成本的技术革新措施,提高经济效益;最后,加强施工过程中的技术质量检验制度和力度,严把质量关,提高工程质量,杜绝返工现象和损失,减少浪费 D、第一,选择经验丰富、能力强的项目经理;第二,使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人;第三,配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,加强合同预算管理,增加工程项目的合同外收入;第四,财务部门应随时分析项目的财务收支情况,及时为项目经理提供项目部的资金状况,合理调度资金,减少资金使用费和其他不必要的费用支出
A、项目公司支付的勘探费(不含可抵扣的进项税额)在进行会计核算时应当计入PPP项目的建设成本 B、项目公司支付的勘探费应当在2017年1月抵扣进项税额 C、项目公司2016年12月取得勘探费增值税专用发票时会计核算为借记“在建工程”和“应交税费——应交增值税(进项税额)”贷记银行存款 D、项目公司2017年1月将勘探费认证通过时会计核算为借记“应交税费——应交增值税(进项税额)”贷记“应交税费——待认证进项税额”