A、当业主与工程师意见不一致时，业主可以直接发出正式变更令
B、咨询工程师在一定程度上有权批准变更，无需与业主进行协商
C、咨询工程师批准工作范围变更时应遵循变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响在最低限度的原则
D、变更工作可以在接到变更令后立即开始实施
E、变更工作要在确定变更工作的费用后实施
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A、范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令 B、项目范围变更是项目变更的最重要内容 C、施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更 D、业主有权对工程项目进行变更
A、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 B、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 C、当变更发生时需要对实际变更进行管理 D、变更令必须列出变更费用额
A、承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准 B、分包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准 C、设计方提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准 D、业主方提出的工程变更，一般通过工程师发出 E、监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定
A、变更令必须列出变更费用额 B、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处 C、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 D、当变更发生时，需要对实际变更进行管理 E、当变更发生时，需要对实际变更进行信息咨询
A、合同履行期间，中标人变更或撤换项目主要管理人员应当符合省有关建设工程项目部、现场监理部关键岗位人员配备管理的规定 B、因身体或调动离职等原因，不能继续担任项目管理工作，确需撤换的，应将变更撤换项目主要管理人员姓名、注册执业证书编号等信息在“湖南省建设工程招标投标网”进行公示 C、被变更撤换的项目主要管理人员，其工程业绩和获奖情况纳入评审计分 D、被变更撤换的项目主要管理人员在该中标项目完成合同约定工作量或合同约定本职工作之前，参与其他工程项目招标投标活动的，应在资格审查申请文件和投标文件中如实注明其变更情况
A、按照工程进度编制施工成本计划，项目划分要以进度控制要求为主 B、几种编制施工成本计划的方法可以结合起来使用 C、按照工程进度编制，项目划分要同时兼顾进度控制和成本支出计划的要求 D、按子项目与按成本构成分解相结合，横向按成本构成分解，纵向按子项目分解 E、按子项目与按时间分解结合起来，一般纵向按时间分解，横向按子项目分解
A、不影响结构安全的前提下，建设单位可对非结构构件进行变更； B、未经总监签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更； C、施工单位可直接要求设计单位进行工程变更； D、经业主项目负责人审批，即可进行工程变更。
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