A、由他们的集体知识和经验来指导
B、由项目文档和Scrum流程进行指导
C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间
D、产品负责人参加每日站会，进行指导
更多“团队在sprint中是如何被指导的？（）”相关的问题
A、一个Sprint通常是一个1-4周的迭代 B、Sprint长度在开发过程中是可以调整的 C、需求在一个Sprint中是不允许变化的 D、sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量
A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导 B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标 C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更 D、希望产品负责人参加，但是可选的
A、团队决定产品负责人如何参与 B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更 C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度 D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
A、用于开发团队在Sprint中管理自己 B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况 D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况 C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数 D、用于开发团队在Sprint中管理自己
A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况 C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数 D、用于开发团队在Spint中管理自己
A、尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint B、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项 C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项 D、把事项加入到下一个Sprint
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