【判断题】
查看正确答案A、提高绩效 B、减少浪费 C、改善质量 D、缩减人员
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第2题
A、从银行角度看，战略联盟模式的优点在于银行保险关系更加稳固；银行能够参与到产品的研发和设计中；较好地进入保险领域分享保险业增长的成果。 B、从银行角度看，金融集团化模式的缺点在于较高的成本和收购风险；潜在的文化冲突和磨合效应；和银行主业的关系处理比较复杂 C、从保险公司角度看，合资公司的缺点在于保险公司本身的经营在一定程度上暴露给银行；经营压力较大，如果产品或风险控制技术不佳，合作银行有可能调整排他网点 D、从保险公司角度看，分销协议模式的优点在于能够获得销售渠道、先进管理、资金结算等多方面的支持；银行与保险公司关系的稳定性增强；增加潜在盈利
第4题
A、从关键生产环节入手，细化生产单班循环过程，在过程中有效控制生产环节的效率。 B、在横纵对标中寻找提高效率的途径，为下一步的作业细化奠定基础。 C、切实解决工区特别关心的关键生产环节。 D、通过标准化控制，让生产效率稳定在一个固定值。
第6题
A、公共预算重点解决的是要“干什么的问题”，而公共财政管理则是遵循和执行预算决策的具体工作 B、从立法机关的角度看，预算是表述立法机关意向的工具，这意味着预算要明显的表述政府活动的范围和目的，并且确保对公共开支进行有效的控制 C、从决策者的角度看，预算是促进政府实现决策的工具。预算的目的在于促进实现特定的政策目标，它具有三大职能，即资金配置、经济稳定和收入再分配 D、预算还是管理的工具。在旨在促进政策目标实现的整个资金流动过程中，预算管理起着关键性的作用，早期的预算管理更多的强调预算结果的绩效
