A、①②④⑤⑥
B、①②③④⑤⑥
C、①②③⑤⑥
D、①②③④⑤
更多“ 主管在管理团队时，需要进行各项管理工作，主管集中解决团队共性问题的主要途径是（）。<br /> ①会议经营；<br /> ②报表管理；<br /> ③活动管理；<br /> ④督导；<br /> ⑤辅导训练；<br /> ⑥团队文化建设。”相关的问题
A、为保证团队发展、训练和推动的顺利进行，作为主管，需要对工作进行全面的规划，对每件事的计划都是为了既定目标的实现 B、团队的目标规划之后，接下来就是组织达到这些目标所需要的人力、物力、方法及程序。良好的组织是其他一切管理活动的保证和依托 C、规划和组织工作做好后，管理者需要协调团队成员合作中产生的各种矛盾和冲突，运用激励、沟通等管理方式，解决矛盾，创造良好的工作氛围，使组织的目标得以实现 D、有了良好的组织和协调，目标和计划自然就会实现，销售团队主管无需花很大的精力对队员进行监督和控制
A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队 B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队 C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任 D、目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队
A、A.辅导训练 B、B.活动管理 C、C.表报管理 D、D.会议经营
A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队 B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队 C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任 D、目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
A、A.组织、建立团队营销网络，组织、参与各项营销活动 B、B.带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品，完成营业部下达的各项业务指标 C、C.配合上级主管对团队人员进行各项日常管理，协调团队成员的利益分配 D、D.支持和协助团队优秀成员组建新营销团队
A、将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量 B、要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理 C、对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应 D、对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较
A、建设并发展营销团队，建设团队营销网络，组织、参与各项营销活动 B、带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品 C、组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题 D、监督指导团队成员合规展业 E、根据公司发布的风险数据，配合做好营销人员的管理及客户回访工作
A、团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动 B、团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误 C、如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略 D、团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
A、学校主管领导、软件开发人员、学籍档案业务管理人员 B、学校主管领导、软件开发人员、学籍档案管理部门领导 C、学校主管领导、软件开发人员、教师代表 D、学籍业务管理人员、软件开发人员、学生代表
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