对销售团队的管理是团队主管对自己及属员的日常工作进行计划、分析、执行和控制,从而使团队形成良好的工作习惯和行为,最终达到经营规范与经营目标。销售团队管理包括多部分内容,其中早会、夕会等属于()。
A、A.辅导训练
B、B.活动管理
C、C.表报管理
D、D.会议经营
A、A.辅导训练
B、B.活动管理
C、C.表报管理
D、D.会议经营
A、为保证团队发展、训练和推动的顺利进行,作为主管,需要对工作进行全面的规划,对每件事的计划都是为了既定目标的实现 B、团队的目标规划之后,接下来就是组织达到这些目标所需要的人力、物力、方法及程序。良好的组织是其他一切管理活动的保证和依托 C、规划和组织工作做好后,管理者需要协调团队成员合作中产生的各种矛盾和冲突,运用激励、沟通等管理方式,解决矛盾,创造良好的工作氛围,使组织的目标得以实现 D、有了良好的组织和协调,目标和计划自然就会实现,销售团队主管无需花很大的精力对队员进行监督和控制
A、A.组织、建立团队营销网络,组织、参与各项营销活动 B、B.带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品,完成营业部下达的各项业务指标 C、C.配合上级主管对团队人员进行各项日常管理,协调团队成员的利益分配 D、D.支持和协助团队优秀成员组建新营销团队