A、①②④
B、①②③
C、②③④
D、①②③④
更多“ 销售活动工具的检查批阅是团队活动管理的最重要环节之一，团队主管通过持续以恒的检查批阅，对属员分析活动量和业绩情况并对发现的情况进行分析，那遵照的原则有（）。<br /> ①首先要“日看量”，了解成员的工作状态；<br /> ②第二要“周看流程”，深入了解成员工作流程的合理性<br /> ③第三要“月看业绩”，掌握伙伴业绩目标进度。<br /> ④第四要“年看促成率”，落实伙伴促成了多少业绩。”相关的问题
A、建设并发展营销团队，建设团队营销网络，组织、参与各项营销活动 B、带领团队成员积极拓展客户，销售金融产品 C、组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题 D、监督指导团队成员合规展业 E、根据公司发布的风险数据，配合做好营销人员的管理及客户回访工作
A、A.辅导训练 B、B.活动管理 C、C.表报管理 D、D.会议经营
A、编制营销计划，完成专营店销售目标 B、招聘、培训销售人员，组建销售团队定期跟踪计划执行 C、负责展厅及内外环境的日常维护工作 D、根据市场部制定的市场活动计划负责市场活动的具体实施
A、团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动 B、团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误 C、如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略 D、团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
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