很多企业将一些人力资源管理活动和服务加以外包,以提高人力资源管理的有效性。但()不能成为组织实施人力资源服务外包的理由。
A、外部伙伴有能力以更低的成本提供相关产品或服务
B、外部伙伴有能力以更高的效率提供某种人力资源服务
C、它使企业的直线管理人员不再需要承担人力资源管理职责
D、它有助于公司人力资源管理者更多地关注企业的战略性人力资源管理活动
A、外部伙伴有能力以更低的成本提供相关产品或服务
B、外部伙伴有能力以更高的效率提供某种人力资源服务
C、它使企业的直线管理人员不再需要承担人力资源管理职责
D、它有助于公司人力资源管理者更多地关注企业的战略性人力资源管理活动
A、背景资料: B、人力资源管理作为一种理论体系,可以说是20世纪70年代已开始兴起,80年代蓬勃发展,90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理,使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到,其管理幅度宽泛多了,管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门,再见!》一文的发表,是一个重要的标志,在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部,但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变,仍然是具体事务的执行者,人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践,形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中,很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。 C、问题:请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别?
A、某企业通过猪头公司物色到一位产品研发专家 B、某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬 C、小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年 D、某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计
A、A.某企业通过猎头公司物色到一位产品研发专家 B、B.某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计 C、C.小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年 D、D.某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬 E、