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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

吴经理负责的项目最近完工了,此时她应该召开项目总结会议,还应该做出()。

A、项目报告

B、项目计划

C、项目验收

D、项目比较

更多“吴经理负责的项目最近完工了,此时她应该召开项目总结会议,还应该做出()。”相关的问题
第2题

A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新工作,但是要求出席与客户最后交接会议  B、要求项目经理继续负责项目,因为负责收尾阶段最佳人选  C、即使你工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目收尾工作  D、同意项目经理接手新任务,但是要求在周末和晚上时间负责项目收尾工作  

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第3题

A、进行项目验收  B、分析项目可行性  C、撰写项目报告  D、控制项目成本  

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第6题

A、生产经理  B、项目技术负责人  C、专业工程师  D、项目经理  

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第7题
[简答题] 某石化行业信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出一些要求,如工期和某些增加功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择项目经理老李负责项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成2个较小规模项目。老李带领项目组根据客户要求工期制定项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加功能需求时候,遇到一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费几周时间,终于解决技术问题。但此时项目进度延误得更多。甲公司已建立项目管理体系,该项目QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中检查会影响到项目工期,要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过工期一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目进度严重滞后,并且已经完成部分也未能达到质量要求。除行业知识和专业技术知识外,你认为该项目项目经理应该具备哪些知识与能力?

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第8题

A、A.专业工程师  B、B.项目技术负责人  C、C.项目经理  D、D.生产经理  

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第9题

A、评估并在风险登记册中记录该风险  B、与团队开会,以解决该问题  C、将问题升级上报给项目发起人  D、减少范围,以符合BAC  

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