某汽车集团在全球各地设有卡车业务部，但直到2005年，各地在研发、部件方面都很少共享，如今公司决定在研发和设计方面进行集中控制，使企业在欧洲、美国和亚洲各地分支机构能共享底盘等部件。该集团是从（）向（）转型？

A、多国公司；跨国公司

B、全球公司；跨国公司

C、多国公司；地区公司

D、母国公司；多国公司

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第1题

[单选题] 假设，某二类集团客户，其控制额度是由总行审批的，某分行对集团内单户授信审批后，应向（）领用集团最高控制使用额度。

A、总行公司业务部 B、总行授信审批中心 C、主办行公司业务部 D、主办行授信审批中心

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第2题

[多选题] 以下关于客户营销管理边界划分错误的是（）。

A、系统性和集团性客户以总部所在地（指公司管理总部所在地，下同）、结合实际经营所在地划分营销管理边界 B、总部设在县域，分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目，仍由三农对公业务部组织营销和管理 C、总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，由公司业务部组织营销和管理 D、总部实行分权管理，主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户，由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单，归口进行名单制管理，并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责 E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门，如税务、社保等，由三农对公业务部组织营销和管理，机构业务部协助实施 F、总部在地级以上城市城区，在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户，总部由房地产信贷部负责营销和管理，分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理