在Scrum中,团队在每个Sprint中试图产出什么?()
A、潜在可交付的产品增量
B、准备好进行测试的产品待办列表条目
C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D、已委派且已被分析过的功能
A、潜在可交付的产品增量
B、准备好进行测试的产品待办列表条目
C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D、已委派且已被分析过的功能
A、在scrum中计划并不重要 B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式 C、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值 D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式
A、在Scrum中计划并不重要 B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式 C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式 D、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值
A、立刻上班给高级管理层 B、建议产品负责人终止Sprint C、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值 D、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
A、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值 B、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天 C、立刻上报给高级管理员 D、建议产品负责人异常的终止Sprint
A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目 B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标 C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺 D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
A、A.Sprint是一个不超过4周的迭代,其长度一旦确定,将保持不变 B、B.Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量 C、C.Sprint在进行过程中,其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化 D、D.以上所有选项
A、A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出 B、B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度 C、C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息 D、D.让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导 B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标 C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更 D、希望产品负责人参加,但是可选的