【单选题】
在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）
A、潜在可交付的产品增量
B、准备好进行测试的产品待办列表条目
C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D、已委派且已被分析过的功能
查看正确答案A、决定scrum团队拾的重组情况 B、引导scrum团队拾寻求提高 C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估 D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
搜题
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第2题
A、在scrum中计划并不重要 B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式 C、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值 D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式
第3题
A、在Scrum中计划并不重要 B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式 C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式 D、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值
第4题
A、立刻上班给高级管理层 B、建议产品负责人终止Sprint C、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值 D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
第5题
A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值 B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天 C、立刻上报给高级管理员 D、建议产品负责人异常的终止Sprint
第6题
A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目 B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标 C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺 D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
第7题
A、A.Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变 B、B.Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量 C、C.Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化 D、D.以上所有选项
第8题
A、A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出 B、B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度 C、C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息 D、D.让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
第9题
A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导 B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标 C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更 D、希望产品负责人参加，但是可选的
