A、A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出
B、B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度
C、C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息
D、D.让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
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A、用于开发团队在Sprint中管理自己 B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况 D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况 C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数 D、用于开发团队在Sprint中管理自己
A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况 C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数 D、用于开发团队在Spint中管理自己
A、一个Sprint通常是一个1-4周的迭代 B、Sprint长度在开发过程中是可以调整的 C、需求在一个Sprint中是不允许变化的 D、sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量
A、A.Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变 B、B.Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量 C、C.Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化 D、D.以上所有选项
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