【单选题】
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
A、开发团队
B、产品负责人和利益相关者
C、Scrummaster、项目经理和开发团队
D、产品负责人、Scrummaster和团队
查看正确答案A、ScrumMaster、项目经理和开发团队 B、产品负责人和利益相关者 C、开发团队 D、产品负责人、ScrumMaster和团队
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第3题
A、如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志 B、如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦 C、如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情 D、如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
第4题
A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况 C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数 D、用于开发团队在Sprint中管理自己
第5题
A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目 B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标 C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺 D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
第7题
A、用于开发团队在Sprint中管理自己 B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况 D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
第8题
A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况 C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数 D、用于开发团队在Spint中管理自己
