项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西?()
A、如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志
B、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦
C、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D、如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样
A、如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志
B、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦
C、如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D、如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样
A、关键路径方法监督项目目标的实现,并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施,以使项目回归原定时间安排。 B、关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。 C、关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。 D、关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。
A、项目经理是项目的直接领导和组织者 B、项目经理可以从公司内部产生,也可以从外部选聘 C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
A、保留付款直到综合者报告项目已经完成 B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意 C、要求供货商增加额外的任务以完成项目 D、将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成