项目经理可以使用什么方法保证第三方100%完成项目?()
A、保留付款直到综合者报告项目已经完成
B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C、要求供货商增加额外的任务以完成项目
D、将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成
A、保留付款直到综合者报告项目已经完成
B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C、要求供货商增加额外的任务以完成项目
D、将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成
A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的 B、保证可交付成果的质量,并对项目团队进行适合的批评 C、保证可交付成果的质量并符合项目内容 D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的 B、保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论 C、保证可交付成果的质量并符合项目范围 D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
A、服务水平协议的签定可以免除系统安全管理者的责任 B、第三方服务的变更管理的对象包括第三方服务造成的系统变化和服务商自身的变化 C、服务水平协议的执行情况的监督,是服务方项目经理的职责,不是系统安全管理者的责任 D、安全加固的工作不能由第三方服务商进行
A、当实施一个项目时,项目经理是在冒险 B、当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险 C、当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险 D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系