A、A.二级网点的经营管理能力：对展厅、展车、销售人员的管理能力
B、B.二级网点的持续要求是否影响到专营店的利润
C、C.二级网点的市场开发能力：对本地市场的认识和预测，能够作出符合实际的市场开发计划并有效执行
D、D.二级网点的培训员工能力：对员工的基本素质、专业知识、销售技巧不间断的做系统性培训
更多“二级网点的能力评估是对二级网点评估的重点，它代表着网络成员现在的经营水平与未来的发展潜力。在能力的考核过程中，需要对下面哪三个指标重点关注（）”相关的问题
A、A.二级网点是否能够按照要求提供制定计划时所需的数据、资料 B、B.二级网点是否完成客户满意度 C、C.二级网点是否频繁的违反达成的合同或协议中的条款 D、D.二级网点是否对东风悦达起亚品牌投入足够多得资金和精力
A、每个二级网点的销量占整个公司销量的比例是否与当地的经济水平、人口数量相符合 B、对二级网点的成本花费是否合理 C、二级网点的持续要求是否影响到专营店的利润 D、每个二级网点创造的利润占专营店利润的比例与其销量是否成比例关系
A、A.不须风险承受能力评估，直接通过网银渠道
B.先在银行网点进行风险承受能力评估，再从网点购买;
C.先在银行网点进行风险承受能力评估，然后使用手机银行购买
D.不须风险承受能力评估，直接通过手机银行购买
A、总行、一级分行、二级分行、支行、营业网点 B、总行、支行、一级分行、二级分行、营业网点 C、总行、营业网点、一级分行、二级分行、支行 D、总行、一级分行、二级分行、营业网点、支行
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